【第139話】ゲーマーはゲームに何を求めているのだろうか？

「任天堂、SIE、Microsoftの三社はそれぞれ異なる課題を抱えており、今後のゲーム市場における覇権争いは予断を許しません。ゲーム市場における“第四の勢力”の台頭が勢力図を塗り替える可能性があります。」

ゲーム開発に携わる方とお話をした際に、これからのゲーム業界について考えさせられました。

「Wiiの成功は、ゲームの本質や価値について考えるきっかけになった。」
開発者によれば、ゲームとは何か、ゲームに求められるものは何か、ゲームが果たすべき役割は何かという問いに対して、様々な答えがあることが示されたと言われています。
ゲームは、単に技術やグラフィックの進化によって成り立つものではなく、人々の感情や体験、コミュニケーションに関わるものだということが再確認出来た。

だからこそ、ゲームは自分の能力や知識を試したり、自分の世界観や価値観を表現したり、他者との関係性や共感性を築いたりすることができる。
つまり、ゲームとは、人々の生活や社会に影響を与えることができるツールだということです。

ゲーム産業は、常に変化と革新に富んだ分野であり、ゲームの提供方法や消費形態は、技術の発展や市場の動向に応じて変化してきました。

近年はゲームパス（Nintendo Switch Online）やクラウドゲーミング（Steam）などの新サービスが認知されてきました。
特に、Steamなどのクラウドゲームは、ゲーミングPC市場やポータブルゲーム機器の市場を創出しており、新たな需要を喚起することに成功しています。

「ゲーマーはゲームに何を求めているのだろうか？」
そこで私は疑問に思いました。
同じゲームで遊んでいても、遊び方や探求の度合いにこうも差が出るものなのかと。
発売発表に熱狂的になり、自ら夢中になれる楽しみを見出すことが出来るゲーマー達は凄いなと。

永遠に無限に果てのないゲームは存在せず、すべてのゲームには枠組みがあって、その枠組の中で目的を達成しています。
一般人は、エンディングを見ることがゴールだったりしますが、ゲーマーに言わせればエンディングがスタートラインなのだと。

自ら難易度調整（縛りプレイ）やフルコンプリートをしようとするその意志の強さはどこから生まれるのでしょうか。

「もうすぐゲームは娯楽だったと言われる時代が始まろうとしている。」
ゲームは人々に何を提供できるか、ゲームは人々に何を求めるているのか、ゲームは人々に何を伝えているのか。

ゲームの進化とは、ゲームの本質や価値、美学や倫理、社会的影響についての問いに対する答えの変化でもあります。
また一方では、ゲームに対する認識や態度、期待やニーズの変化とも言えるでしょう。

それは、つまり、ゲームとはその瞬間の時代や人間を反映した文化財として定義することが出来るということです。

「我々はゲームを通して世界観に触れて、新たな世界を感じている。」
私は、そこに、好奇心よりもさらに深い欲求があるのではないかと考えました。

それは、希求心という概念です。

希求とは、得たいと願って求めること。
制作者はその渇望する想いを表現して、またプレイヤーはその希求を求めて夢中になっていく。

ゲームとは、希求する心を動かすことが出来る文化財なのだと。
そんなことを考えさせられました。

その上で、これからの新規市場をどうやって創出していくのかを考えていくと、各社の戦略が面白く考察出来るのかなと思います。
ということで、今回はゲーム業界をテーマに一緒に考えていきましょう。

従来型のビジネスモデル（機器と現物ソフト）を推進すべきか、新規モデル（機器とデジタル）への転換に注力すべきか。
あなたならどちらを選びますか？

■「ゲームの様式美を安易に変えるべきではない。」

• 意見1: 安定した収益を生み出している既存のビジネスモデルを維持すべきである。
• 意見2: ユーザーベースが既に確立しており、急激な変更は市場の混乱を招く。
• 意見3: ファーストパーティータイトルの強化と次世代機への投資を通じて競争力を保つ。

■「ゲーム自体が新たな領域を開拓すべきだ。」

• 意見1: 市場の変化と技術革新に対応するため、新規事業への転換が必要。
• 意見2: ゲームパスやクラウドゲーミングなどの新サービスを展開し、新たな収益源を確立する。
• 意見3: 第四の勢力としてのPCプラットフォームや新プレイヤーの参入による競争の激化に備える。

■既存のビジネスモデル維持

• 目的: 安定した収益を確保し、既存の顧客基盤を維持する。
• 建前: 我々は顧客に最高のゲーム体験を提供し続けることに専念している。
• 本音: 新しいビジネスモデルはリスクが高く、現状のビジネスが最も収益性が高い。
• 信条: 伝統的なゲーム体験は変わらない価値を持ち、それを守り続けるべきだ。

■新規事業への転換

• 目的: 市場の変化に適応し、新しい顧客層を開拓する。
• 建前: 私たちは常に革新的であり、業界の最前線を行く。
• 本音: 既存のビジネスモデルでは長期的な成長が見込めないため、変化が必要。
• 信条: 技術と創造性によって常に進化し、新しい価値を創出することが我々の使命だ。

では、ここで一緒に考えて頂きたいことがあります。
「ゲーム市場における勢力図はどのように変化していき、その時、各プラットフォーマーはどのように対応すべきか？」

あなたはどう思いますか？

■乖離を埋めるためのきっかけ

■未来を担うべき主体

ゲーム開発者: 革新的なゲームコンテンツの開発が業界の成長を牽引する。

消費者: 市場のニーズとフィードバックが製品開発の方向性を決定する。

投資家: 資金提供により新技術の研究開発と市場拡大戦略の実行を支援する。

政府・規制機関: 業界の健全な成長を促す政策と規制の枠組みを提供する。

教育機関: 次世代のゲーム開発者とクリエイターを育成し、業界の持続的な革新を支える。

あなたなら、どんな理想の状態を想像しますか？

■理想と現実の間

ゲーム業界の持続可能な成長戦略

• 理想: 技術革新とクリエイティブなコンテンツの開発により、新しい市場を創出し、持続可能な成長を実現する。
• 現実: 技術の進化は速く、市場のニーズも常に変化しているため、戦略の柔軟性が求められる。
• 対処法: 継続的な研究開発投資と市場動向の分析を通じて、革新的な製品とサービスを提供する。

顧客ニーズの多様化への対応

• 理想: 全ての顧客ニーズを満たし、多様なゲーム体験を提供することで、幅広い顧客層を獲得する。
• 現実: 顧客の嗜好は多岐にわたり、一つの戦略では対応が難しい。
• 対処法: ユーザーフィードバックを積極的に取り入れ、カスタマイズ可能なゲーム体験を提供する。

新規市場への進出

• 理想: 新規市場への進出により、未開拓の顧客層を獲得し、収益源を拡大する。
• 現実: 文化的、経済的な差異により、新規市場への進出はリスクが伴う。
• 対処法: 地域ごとの市場調査を徹底し、ローカライゼーション戦略を策定する。

そしてあなたは、どうやって理想と現実の間を克服していきますか？