【第132話】メンバーシップ型雇用 vs ジョブ型雇用

「メンバーシップ型雇用が、社員に対して企業全体に適応する能力と忠誠心を求める一方で、ジョブ型雇用は、特定の職務に適したスキルと成果を重視する雇用形態です。労働者は会社をどのような存在として受け止めるべきなのだろうか？」

人事コンサル会社の方とお話をした際に、雇用形態について考えさせられました。

「会社とは、お金を稼ぐ手段になってしまったのだろうか？」
素朴な疑問ですが現代社会においてこの問いはとても重要なものだと思わざるを得ません。
私たちはもともと単一の存在でしたが、集団になることで出来ることの幅と深さが広がりました。

アメリカの社会学者であるロバート・M・マッキーバーによれば、社会集団の種類はコミュニティとアソシエーションに分類出来ると言います。

コミュニティとは、一定の地域（村、町、地方など）において人々に共通する諸特徴（風習、伝統、言葉遣いなど）により統合された包括的な共同生活の領域と称されています。
一方で、アソシエーションはコミュニティを基礎としてある共同の利害や諸関心を追求し、一定の目的を達成するために形成される社会生活の組織体と定義されています。

私たちは大小に関わらず、必ず何かしらの集団に属しています。
そして、その集団がアソシエーションだった場合、我々は何かしらの恩恵を享受しているから、その集団に身を置いています。
例えば会社ならば金銭、NPO団体だったら友情というように。

以前のように企業が終身雇用制度を設けていた時代。
当然、しがらみやパワハラなど明るみに出ていない闇は多々あることでしょう。
しかし一方で、家族のような一体感、或いはこの会社で全力を尽くすことに喜びを感じられるような状態だったのかなと想像できます。

「なぜ我々は全力で頑張れなくなってしまったのだろうか？」
ここでこのような疑問が浮かんできます。
会社のために自分の持てる力を精一杯全力で粉骨砕身出し続けること。

いつからそれが、＝消耗だと認識され始めたのでしょうか。

会社で働く一日8時間は、何の益にもならないただの消耗なのだと。
そんな若手人材に対して我々はどのような態度と姿勢を示すべきなのでしょうか。

「ウチの会社は関係ないです。そもそもやる気のない奴は採用しないから問題ないです。」
もうこれが通用しないことは明白です。
覚悟と誠意を確認する圧迫面接をしようが、信頼出来る縁故採用しようが、何も変わりません。

なぜなら、人間の精神は入社前よりも入社後にいとも簡単に変わってしまうからです。
それは、つまり、人は環境に染まるものだということです。

「あなたはなぜ、この会社で働いているの？」
経営者及び人事担当者は、企業というアソシエーションが所属する人間たちにどのような恩恵を与えることが出来ているのかを言語化していく必要があります。
問い掛ければきっと、給与や労働時間やワークライフバランスなどという没個性的な回答に収まらないはずです。

そこにいる自分が、誇りに思えるような関係。
例えば私であれば、お互いにそのような状態で在りたいと思って様々な方たちと関わらせて頂いています。

長くなりましたが、本日のテーマは雇用形態です。
どのような関係性が望ましいのかについて、一緒に考えて行ければ幸いです。

メンバーシップ型雇用を推進するべきか、それともジョブ型雇用への移行を推進していくべきなのか。

あなたならどちらを実行しますか？

■「中長期的な目線で安定した環境を作るべきだ。」